Нормирование труда кладовщиков расчет персонала

Отправить комментарий. Практические аспекты нормирования работы кладовщиков склада готовой продукции. Основные этапы разработки норм.

Нормирование труда кладовщиков расчет персонала

Дорогие читатели! Статья рассказывает о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай индивидуален. Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему - обращайтесь в форму консультанта или позвоните по телефонам:

+7 (499) 653-60-72 Доб. 355 Москва и область

+7 (812) 426-14-07 Доб. 525 Санкт-Петербург и область

Это быстро и бесплатно!

ПОСМОТРИТЕ ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Блок Планирование персонала и расчет фонда оплаты труда

Зав кладом нормирование труда

Сложная экономическая ситуация приводит к изменению структуры поставок продукции. Снижается уровень потребления и уменьшается размер среднего заказа. Если раньше отгрузки осуществлялись крупными партиями, сегодня растёт количество мелких заказов.

Объёмы поставок меняются изо дня в день, становится сложнее рационально спланировать загрузку персонала. Все это нарушает стандартизацию и увеличивает трудоёмкость процессов складской логистики. В последние годы было построено большое количество современных распределительных центров с высокой скоростью обработки грузов и продуманной складской логистикой. Сегодняшние заказчики логистических услуг привыкли к высокому уровню сервиса. Становится нормой установление различных требований и ограничений к формированию заказов продукции.

Например, торговые сети часто выставляют требования по количеству наименований на паллете, высоте укладки и способу упаковки, просят нанести специальную маркировку продукции. Высокий уровень сервиса приводит к дальнейшему усложнению процессов складской логистики, дополнительным инвестициям и повышению себестоимости.

Продолжающееся ужесточение трудового, налогового и миграционного законодательства повышает стоимость рабочей силы. Уже сейчас иностранные рабочие массово уезжают из России, а с года планируется запретить заёмный труд — аутсорсинг и аутстаффинг персонала. Исходя из сложившихся условий, сегодня назрела настоятельная необходимость сокращать издержки и оптимизировать бизнес-процессы складской логистики. Мы предлагаем вашему вниманию отраслевое решение по нормированию труда и оптимизации работы в складской логистике.

Программа нормирования численности персонала склада была реализована в компании, занимавшейся поставками продукции FMCG в торговые сети и розничные торговые точки. Компания имела собственное производство и сеть распределительных центров в крупных городах РФ. Проект реализовывался на базе одного из складов с объёмом отгрузок более тонн в сутки.

Логистическая компания имела не самый большой склад, и хотя его площадей в целом хватало, в дни пиковой отгрузки свободное место заканчивалось. Компания постоянно увеличивала объёмы производства и ожидала, что при такой ситуации рано или поздно отгрузки будут сорваны.

Лишняя трудоёмкость работы склада была связана, в первую очередь, с повышенными требованиями к уровню клиентского сервиса. Компания была готова принимать и отправлять заказы семь дней в неделю в любое время суток, выполнять любые требования по маркировке и комплектовке заказов. При этом размер и частота заказов ограничены не были, можно было заказать 20 тонн продукции или всего 1 коробку.

Бизнес-процесс складской логистики и условия сервиса в целом выглядели следующим образом:. Основная цель проекта состояла в оптимизации процессов складской логистики и сокращении расходов на персонал. Для определения потерь и причин снижения эффективности были проведены моментные наблюдения за работой различных сотрудников склада — приёмщиков, грузчиков, комплектовщиков. Моментные наблюдения помогли выявить основные виды потерь производительности труда: недостаточная загрузка персонала в течение смены, лишние перемещения работников по складу, дублирующиеся функции.

Заказы от клиентов принимались с помощью системы управления торговлей, а постановку продукции на хранение и поиск товара осуществляла система автоматизации склада. Системы не взаимодействовали в режиме онлайн. Чтобы склад начал работать в очередную смену, нужно было собрать все заказы на эту смену в системе управления торговлей и загрузить их в систему автоматизации склада.

Эта операция обычно выполнялась с опозданием на 2 часа. Ожидание заявки на отгрузку регулярно приводило к простою персонала в начале смены с 17 до 19 часов. Так как все клиенты хотят получить товар утром, ночью склад работал в авральном режиме. Для ускорения процесса были выделены зоны комплектовки меньше перемещений для комплектовщиков , но для обеспечения их работы остальные сотрудники должны были постоянно перемещать продукцию внутри склада.

Чтобы ничего не потерять в этой суматохе, необходимо было дважды взвешивать и сканировать продукцию на каждом участке — на входе и выходе.

Работа грузчиков контролировалась компьютером, но этого было не достаточно. На каждом участке склада находился кладовщик, дублирующий контрольные и учётные функции системы автоматизации. При этом дополнительная функция контроля перемещения продукции между участками выполнялась весовщиком. Такая организация труда позволяла отгрузить несколько сотен тонн продукции за ночь.

Однако, цена скорости. Днём объёмы отгрузки снижались, и работники склада отдыхали в бытовках после ночной отгрузки. Последние два часа рабочей смены на складе почти не оставалось работников, всех отпускали домой. Общее направление решений по оптимизации было понятно уже на первом этапе проекта, но нам требовались научно обоснованные предложения и гарантия сохранения уровня клиентского сервиса.

Реализовать это помогло нормирование численности персонала склада. Нормирование работы складского персонала начиналось с фотографий рабочего времени, которые проводились в течение всей смены и для каждой типовой профессии. По результатам фотографий была составлена структура рабочего времени по каждой типовой должности:. Были выявлены десятки других потерь и неэффективных операций, требующих устранения, например:. В целях оптимизации процессов складской логистики был реализован ряд организационных мероприятий по устранению дублирующихся функций и снижению трудоёмкости рабочих операций.

Отдельные должности были сокращены, для других была расширена зона ответственности. Были оптимизированы маршруты перемещения сотрудников по складу, снижено количество контрольных мероприятий. Одним из наиболее важных результатов стала формализация оптимизированных рабочих процессов. Все трудовые операции были расписаны в виде кратких технологических инструкций, устанавливающих правильную последовательность действий рабочего. Позже к ним было добавлено стандартное время на ту или иную операцию:.

Заключительным этапом проекта был расчёт целевой численности персонала склада с учётом оптимизированных рабочих процессов. Специфика ситуации заключалась в том, что объёмы отгрузки каждый день менялись. Склад мог отгрузить в одну смену только тонн продукции, а в следующую смену уже Менеджмент склада нуждался в инструменте, который бы позволил точно спланировать количество персонала на очередную смену.

Таким инструментом стал калькулятор численности на основе норм труда. Принцип работы калькулятора простой: пользователь начальник цеха, мастер или специалист службы персонала вводит планирующийся объем отгрузки, и получает целевую численность складских рабочих в разрезе участков и профессий. Для расчёта численности объем отгрузки делится на сменную норму выработки. А сменная норма выработки рассчитывается по нормам труда.

Примеры таких калькуляторов, которыми можно пользоваться на нашему сейте в режиме онлайн, размещены в разделе "Методики". Этого удалось достичь как за счёт оптимизации процессов, так и благодаря более рациональному планированию численности сменного персонала. Значительно уменьшилось количество персонала в простое, повысилась интенсивность работы.

Кроме того, разработанные нормы труда позволили систематизировать и регламентировать работу персонала склада, появился дополнительный инструмент контроля. Также нормы труда стали базой для дальнейших проектов по совершенствованию систем мотивации складских работников.

Оптимизация транспортной логистики. Онлайн калькулятор численности рабочих. Услуги по нормированию труда. Услуги по внедрению бережливого производства. Узнать больше Напишите нам, чтобы обсудить интересующий Вас проект или учебный курс! Нормирование численности персонала склада Ситуация в логистической отрасли Сложная экономическая ситуация приводит к изменению структуры поставок продукции.

Пример нормирования численности персонала склада Программа нормирования численности персонала склада была реализована в компании, занимавшейся поставками продукции FMCG в торговые сети и розничные торговые точки.

В чем состояла проблема? Узнать больше. Напишите нам, чтобы обсудить интересующий Вас проект или учебный курс! Ваше имя. Я согласен на обработку персональных данных.

НОРМИРОВАНИЕ ТРУДА И РАСЧЕТ ЧИСЛЕННОСТИ ПЕРСОНАЛА

Для специалистов — несложен, у тех, кто не изучал экономику труда, может вызвать некоторые трудности. Если же вы не готовы осваивать непростую профессию нормировщика, но расчет численности — необходимая вам компетенция, то вам стоит узнать о том, чем руководствуются профессионалы в решении таких задач. Расчет численности персонала можно выполнять самостоятельно, руководствуясь несколькими принципами, о которых я сейчас расскажу. Работодатель доволен работой сотрудника тогда, когда последний справляется с тем объемом работы, который считается нормальным и выполнимым в течение рабочего дня смены. Чаще всего нормы времени на выполнение определенных работ устанавливаются интуитивно или опытным путем. В нормировании труда есть несложные правила, по которым определяется нужное для статистики количество наблюдений и достоверность данных на основании сравнения худшего и лучшего результатов. Рабочее время тратится и на подготовку рабочего места и получение задания, и на выполнение случайной и непроизводительной работы — исправление ошибок, сбор недостающей информации, и на предусмотренные режимом работы перерывы, и на нерегламентированные перерывы в работе простой в ожидании задания, опоздания, кофе-паузы, разговоры и т.

Нормирование численности персонала склада Существуют ли нормы труда для кладовщиков в зависимости от количества единиц Компания «​Формула труда» специализируется на проектах повышения.

Нормы расчета кладовщиков

Необходимость нормирования труда работников в современных условиях становится все более актуальной. Нормирование позволяет изучить существующее соотношение трудозатрат, численности персонала, средств производства и результатов работы, выявить возможные резервы и устранить фактические потери. Предлагаем вашему вниманию пример нормирования труда кладовщика склада готовой продукции — пожалуй, одной из самых распространенных профессий, без которой не может обойтись ни одно предприятие. Первый этап работы — ознакомительный. Он очень важен для получения качественных конечных результатов работы. Он включает в себя:. На данном этапе необходимо четкое понимание цели предстоящего мероприятия. Таковыми может быть определение норм выработки, определение необходимой для выполнения планов нормативной численности, выявление целевых показателей для выставления нормированного задания. После этого в обязательном порядке нужно провести переговоры с руководителями обследуемого подразделения.

7 базовых принципов расчета численности персонала

Нормирование труда на складе выражается в регламентации норм времени, обслуживания, выработки, а также норм общей численности персонала. Показатель, рассчитывающийся по формуле ниже, определяет количество рабочего времени, необходимого на выполнение конкретной работы или операции. Nо — норма времени, требующегося на выполнение одной операции, в минутах;m — количество элементов выполняемой операции или работы;i — индекс элемента работы или операции;n — средняя продолжительность i-го элемента работы или операции, в минутах. Средняя продолжительность времени i-го элемента работы или операции в свою очередь может быть определена по такому соотношению формула ниже : no — продолжительность времени элемента операции или работы, в минутах;К — количество выполненных замеров;а — индекс выполненного замера.

Нормы труда должны разрабатываться работодателем с учетом мнения представительного органа работников или устанавливаться коллективным договором ст. Эти нормы относятся к числу условий труда, включаемых в локальные нормативные акты организации.

Нормирование численности персонала склада

Сложная экономическая ситуация приводит к изменению структуры поставок продукции. Снижается уровень потребления и уменьшается размер среднего заказа. Если раньше отгрузки осуществлялись крупными партиями, сегодня растёт количество мелких заказов. Объёмы поставок меняются изо дня в день, становится сложнее рационально спланировать загрузку персонала. Все это нарушает стандартизацию и увеличивает трудоёмкость процессов складской логистики. В последние годы было построено большое количество современных распределительных центров с высокой скоростью обработки грузов и продуманной складской логистикой.

Экономика и управление: мир необъятного: Монография для студентов технических и экономических специальностей. К работам по обслуживанию производства относятся: наладка и ремонт оборудования, обеспечение рабочих мест инструментом, документацией, материалами, контроль качества продукции, транспортно-складские работы, уборка помещений. Основные особенности работ по обслуживанию основного производства заключаются в большом разнообразии, нерегулярной повторяемости, сложности измерения и качества труда. Нормирование труда наладчиков оборудования. При обслуживании современного автоматического оборудования наладчики вводятся в состав производственных бригад. Выполняемые ими функции делятся на основные и дополнительные. Основные функции наладчиков: 1 Подготовка режущего и вспомогательного инструмента, технологической оснастки вне оборудования на специальных наладочных приспособлениях в соответствии с периодом их стойкости.

Пример нормирования численности персонала склада Программа.

Нормы труда выступали как одно из главных средств сокрытия резервов производства. Величина основного времени определяется расчетным путем с помощью соответствующих нормативов. В этом случае формула нормы штучного времени выглядит следующим образом:. Подготовительно-заключительное время дается один раз на всю партию изделий.

В то же время документ дает возможность сопоставить запланированные траты с фактическими тратами, произведенными в ходе возведения объекта. Гражданину также могут отказать, если вместе с заявлением на получение дубликата он не представит документ, служащий подтверждением того, что в уполномоченный отдел работодателя им не был сдан листок нетрудоспособности.

В каких случаях могут отказать В некоторых ситуациях в возмещении стоимости путевки могут отказать. Но при покупке почему то продавец оформил покупку как будто бы я взяла его в кредит. Авторизоваться в Личном кабинете. Далеко не каждый гражданин, который касается загородных домов, квартир, постройки на земельном участке, даже если он и есть человек, построивший её, или же оставивший после себя недострой, будет платить налог.

Закон ограничивает срок получения свидетельства тремя днями с момента получения справки о смерти.

Чтобы взять квитанцию на оплату госпошлины на загранпаспорт проще всего воспользоваться порталом государственных услуг, тем более что так вы еще и сможете получить скидку. Таким образом, ответ на вопрос о том, может ли собственник выписать прописанного человека без его согласия, будет положительным, но с условием законности и обоснованности такого решения.

Вот потому с Вас и требуют копию паспорта бывшего мужа. Благодаря Вашему профессионализму, Вашим идеям, мы имеем сформированную базу постоянных клиентов и высокое качество их обслуживания. Он составляет три месяца.

Но такая поддержка зависит от места проживания пенсионера. Требуется оформление как правоустанавливающих, так и правоудостоверяющих бумаг. Дата увольнения не изменится, если это увольнение по Вашей инициативе.

ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Как в 1С провести расчет заработной платы при различных системах оплаты труда

Остались вопросы? Узнайте, как решить именно Вашу проблему - позвоните прямо сейчас:

+7 (499) 653-60-72 Доб. 355 Москва и область

+7 (812) 426-14-07 Доб. 525 Санкт-Петербург и область

Это быстро и бесплатно!

Вам будет интересно:
Автомобильные номера украины расшифровка Пополнение оборотных средств учредителем безвозмездно проводки Подать на развод через суд чита Антон бойченко судимость база данных Тест стоит ли разводиться Где и какие документы необходимы для прописки в квартире москве Буквы для номеров машин Можно ли приватизировать землю если стоит самозастрой 2019 Ставка налога на землю в подмосковье Как уволить инвалида 2 группы степени если он хочет работать
Комментарии
Авдей

Это сраное ведро с жестким пластиком, бумажной жестянкой (машину из сугроба хрен вытолкаешь, не помяв), неспособное само без лопаты выехать зимой из Пермского двора (десятка или сраная калина даже без лифта на узенькой резине на ура выезжает), и до кучи спинки заднего дивана не регулируются по наклону.

Добавить комментарий
Согласен на обработку персональных данных